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　　但或許事情并沒有那么夸張。當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月24日，瑞銀在最新的報(bào)告中指出，目前并無充分證據(jù)支持這樣的說法。

 

　　瑞銀的報(bào)告稱，如果某些商品的制造回流發(fā)達(dá)國家，那么發(fā)達(dá)國家對這些商品的進(jìn)口相對于國內(nèi)生產(chǎn)而言，應(yīng)該會出現(xiàn)明顯下滑，但事實(shí)并非如此。

 

　　在瑞銀的報(bào)告中，還提到了機(jī)器人大規(guī)模替代人工的問題也被夸大了。報(bào)告指出，對于機(jī)器人生產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)模大到足以令工廠關(guān)停以及扼殺新興市場出口的程度，也沒有發(fā)現(xiàn)此類線索。

 

　　相對于制造業(yè)的外流，回流的公司只占小部分

 

　　在過去10年，依靠勞動(dòng)力成本優(yōu)勢，中國被外界稱為“世界工廠”。但隨著勞動(dòng)力成本、能源成本的上漲，全球制造業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)生大挪移。美國波士頓咨詢集團(tuán)（BCG）2015年發(fā)布報(bào)告《全球制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)大挪移》顯示，中國的制造成本已經(jīng)與美國相差無幾。全球出口量排名前25位的經(jīng)濟(jì)體，以美國為基準(zhǔn)（100），中國的制造成本指數(shù)是96，即同樣一件產(chǎn)品，在美國制造成本是1美元，那么在中國則需要0.96美元，雙方差距已經(jīng)極大縮小。

 

　　瑞銀在報(bào)告中指出，不管是在總體水平還是在單個(gè)商品類別，并未發(fā)現(xiàn)多少關(guān)于進(jìn)口被替代的證據(jù)。和危機(jī)前相比，危機(jī)后進(jìn)口依然疲弱，但是不論在哪個(gè)商品類別，都未出現(xiàn)發(fā)達(dá)國家國內(nèi)生產(chǎn)替代進(jìn)口這種突然轉(zhuǎn)變。

 

 

　　例如，發(fā)達(dá)市場對紡織品、服裝、鞋以及玩具等低附加值產(chǎn)品的需求放緩，但和總體進(jìn)口放緩的趨勢一致。在這些產(chǎn)品仍有需求時(shí)，它們似乎仍然是從發(fā)展中市場輸送過來，而不是在美國國內(nèi)生產(chǎn)或者直接由機(jī)器打印。

 

　　“制造業(yè)的回流確實(shí)發(fā)生，但沒有那么夸張。相比當(dāng)時(shí)外流的制造業(yè)，這兩年回來的企業(yè)的比例只是很小一部分。”在10月23日的世界機(jī)器人大會上，美國機(jī)械工程師學(xué)會（ASME）副主席Dean L. Bartles接受采訪時(shí)說。

 

　　Bartles告訴記者，部分制造業(yè)之所以回國，是企業(yè)充分考慮到了物流運(yùn)輸成本和勞動(dòng)力成本。“制造企業(yè)會對這些項(xiàng)目都進(jìn)行計(jì)算，只有部分制造業(yè)回到美國后，他們的價(jià)格才會有優(yōu)勢。但有一點(diǎn)是，制造企業(yè)是非常敏感的企業(yè)，他們知道怎樣生產(chǎn)產(chǎn)品才能賺到錢。”Bartles說。

 

　　例如，在電腦和電子產(chǎn)品等高科技產(chǎn)品類別上，美國仍然擁有國內(nèi)生產(chǎn)優(yōu)勢，但這些并不能代表美國制造業(yè)的復(fù)興。

 

　　機(jī)器人革命帶來的下崗潮？

 

　　今年5月，《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道中曾援引硅谷研發(fā)自動(dòng)快遞機(jī)器人的企業(yè)Dispatch聯(lián)合創(chuàng)始人Uriah Baalke的話稱，目前硬件和機(jī)器學(xué)習(xí)算法的改善速度呈“指數(shù)級”，機(jī)器人運(yùn)行所需要的計(jì)算能力要求大幅下降，從而促進(jìn)了大量能夠在人類空間自主活動(dòng)的新型機(jī)器人的誕生。

 

　　牛津大學(xué)馬丁學(xué)院教授Carl Benedikt Frey和Michael A.Osborne曾在一項(xiàng)研究中預(yù)計(jì)，未來10-20年，美國約47%的工作崗位有被機(jī)器人取代的風(fēng)險(xiǎn)。

 

　　對于這樣的觀點(diǎn)，瑞銀認(rèn)為同樣是被外界夸大了。對于機(jī)器人生產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)模大到足以令工廠關(guān)停以及扼殺新興市場出口的程度，我們并沒有證據(jù)表明機(jī)器人的發(fā)展已經(jīng)達(dá)到可以讓大量工人下崗的地步。

 

　　此前，曾有媒體報(bào)道，為了應(yīng)對勞動(dòng)力成本上升問題，富士康創(chuàng)始人郭臺銘，希望用機(jī)器人來抵抗危機(jī)。盡管富士康大膽地啟用“機(jī)器人換人”計(jì)劃。但計(jì)劃進(jìn)展地并非那么迅速。《MIT科技評論》指出，郭臺銘曾宣稱他計(jì)劃到2014年擁有100萬臺機(jī)器人。但這件事卻比預(yù)期要難，當(dāng)下富士康只運(yùn)用了數(shù)萬臺機(jī)器人。

 

　　自2013年起，中國每年購入的工業(yè)型機(jī)器人超過了任何其他國家，包括德國，日本和韓國這些高科技生產(chǎn)界的巨人。但從今年世界機(jī)器人大會上了解到，2015年，中國工業(yè)機(jī)器人銷量達(dá)6.8萬臺，占全球銷量的四分之一。然而，目前中國工業(yè)機(jī)器人使用密度（每萬名工人使用機(jī)器人數(shù)量）只有49。這是什么概念呢？全球工業(yè)機(jī)器人使用密度最高的是韓國，達(dá)到531，新加坡以398次之，在日本這一數(shù)值為305，全球平均密度是69。

 

　　瑞銀在報(bào)告中指出，他們在未來科技中看到了很大的潛力，很多科技有降低生產(chǎn)時(shí)間和損耗，或者降低小型工廠的成本。只是，在接下來的五年內(nèi)，這一切在宏觀上帶來重大影響的可能性很小。

 

　　舉例來說，對于一家緊跟當(dāng)前智能手機(jī)龍頭訂單的代工廠而言，員工比當(dāng)前智能化程度不高的機(jī)器人具備更大的靈活性。一旦在訂單對新的零部件要求有變動(dòng)的情況下，可以迅速配備不同的員工調(diào)整生產(chǎn)線，跟進(jìn)需求變化。

 

　　此外，盡管中國機(jī)器人的市場已經(jīng)連續(xù)三年排到全球第一，但是，中國的機(jī)器人企業(yè)“僅占國內(nèi)市場的不到30%。其中超過50%份額被“機(jī)器人四大家族”（瑞士ABB、日本發(fā)那科、日本安川電機(jī)、德國庫卡）占有。

 

　　中國制造企業(yè)要推進(jìn)“機(jī)器人換人”計(jì)劃，所需的成本很高。廣州數(shù)控設(shè)備有限公司機(jī)器人總部副總工程師李伯基在世界機(jī)器人大會上告訴記者，目前機(jī)器人的核心零部件大部分來自國外，不僅價(jià)格高昂，還需要二次改裝和調(diào)試。